経営シミュレーション(ビジネスゲーム)とは、どんな研修ですか？への解説

経営シミュレーショ/ビジネスゲーム研修に参加されたあなたはメンバーとともにある業界X社の経営幹部に就任し、数年間にわたる経営を模擬体験します。

まず、経営方針と数値目標を立て、実現に向けた戦略的な意思決定(経営計画の作成)を行います。
それは経営資源に対するバランス感覚を試したり、投資のタイミング感覚の体験です。まさしくトップマネジメントに成りきることなのです。

あなたは、浮沈の激しい経営サイクル(8〜16期)の中で財務会計の基本を、(競争により)変化する数字を通して学びます。融資交渉や資金繰りの体験は中小企業経営のダイナミズムそのものです。この体験から儲けることとカネがあることの違いを「利益とキャッシュフローの違い」として理解します。

その後、管理会計レベルへ進めば限界利益や貢献利益の視点で「売れる商品と儲かる商品の違い」、「儲かるセグメントの探索」を学びます。

計数学習が進んだら、ライバルとの競争を通して、ゲームに勝つコツを「マーケティングとは売れる仕組みづくりである」と理解します。さらに経営資源の配分を通して、製品・価格・プレイス・販促の4P戦略、コトラーやポーターの経営戦略の定石理論を、「本」ではなく体験学習から理解します。

以上のプロセスでは、意見を異にする仲間との議論や葛藤が避けられません。対外的な銀行や労組、サプライヤー、そしてライバルとの交渉場面が幾度となく訪れます。自然とヒューマンな能力やトップマネジメントに要求されるリーダーシップとは何かを問われ、試されるのです。

さてＸ年後のあなたは株主総会の壇上にいます・・・

株主に向かって手厚い配当を提示できるでしょうか。あるいは投資案件に備えて内部留保に励む立場をとるのでしょうか。　それとも債務超過に転落して失意のうちに……

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以上は上位コースの例です。ダイナミックな経営を数日間に凝縮してあります。あなたも参加しませんか？或いは将来を託する人材をこの研修へ放り込んではいかがですか。
一方、入門コースの場合はもっと手軽に経営体験を通してビジネススキルの養成を図ることを目的に作ってあります(詳細はコースメニューから個別ページへどうぞ)。

2.九州大学でのセミナー事例

企業での実施事例は多くありますが、一般に内容を公開することはできません。その意味では、九州大学での事例は貴重です。標準コースの一つであるPCMakerの2日間です。
土日に集うセミナーですから参加者(社会人と学生)のモラルは高く、予備知識が少ない大学生も熱心に学習しました。詳しくは九州大学　知的財産本部主催のセミナー風景をご覧下さい(担当、坂本氏のブログ)。

他にも、一部公開許可を得ている例があります。セミナーのページやブログをどうぞ。

3.ほとんど素人向けのセミナー事例

主に大手企業向けが多い中で、貴重な事例をご紹介します。一般の社会人を募集した新潟県の起業塾セミナーです(特例で参加費は無料)。
経営シミュレーション(ビジネスゲーム)の商業向けと製造業向けの2コースを合計6日間を実施。無料とは言え、土日の終日研修です。老若男女入り乱れた中で、果たしてこのような高度で複雑な研修が可能なのか、否定的に思われるかもしれません。
しかし内容の奥深さや理解度を深めるツールや経営モデルのリアリティさ、ユーモアあるオペレーションで参加者を引き込むことができました。

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